自华西特钢2023年8月份提出要加强“6S”治理以来，高线厂认真贯彻公司综合治理管理要求，按照“巩固、完善、规范、提高”的要求，全面落实开展“6S”治理工作。

　　在员工培训方面，高线厂组织了多次培训活动。通过讲解“6S”的含义、目的和实施方法，使员工认识到这项工作的重要性，并积极参与到工作中来。同时，高线厂鼓励员工提出自己的建议和意见，共同推动“6S”治理工作的开展。

　　在加强管理水平方面，通过制定综合治理管理制度、环境综合治理标准规范员工行为，高线厂建立了一套科学的管理体系，提高了管理水平，增强了员工的归属感和幸福感。

　　在改善工作环境方面，高线厂制定了相关标准，规范了车间现场的各项工作。该标准对原料、部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等作出了详细规定，并要求生产现场以工段班组为单位划分卫生责任区域及责任人，做到每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。

　　在成本控制方面，通过有序的物件摆放和清晰的标识引导，减少了资源的浪费与损耗。同时，生产效率的提升减轻了对人力和物力资源的需求，进一步实现降本增效。

　　在提升产品质量方面青岛股票配资平台，通过实施“6S”治理工作，车间地面清洁卫生、设备见本色等措施提高了设备运转的稳定性，产品质量也得到了显著提升。